{"id":646,"date":"2019-01-03T12:00:12","date_gmt":"2019-01-03T11:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.txl-capital.com\/?p=646"},"modified":"2019-01-09T09:48:28","modified_gmt":"2019-01-09T08:48:28","slug":"sentir-comment-lentreprise-respire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.txl-capital.com\/en\/sentir-comment-lentreprise-respire\/","title":{"rendered":"Sentir comment l\u2019entreprise respire"},"content":{"rendered":"

Fin de l\u2019entretien avec Antoine de Tauriac, associ\u00e9-fondateur de TXL capital.<\/b><\/i><\/span><\/p>\n

Vous menez \u00e9galement les phases de n\u00e9gociation\u2026<\/b><\/span><\/p>\n

C\u2019est notre m\u00e9tier. Nous n\u00e9gocions, pour le compte du c\u00e9dant ou de l\u2019acqu\u00e9reur. C\u2019est, en effet, une phase d\u00e9licate, souvent conflictuelle, et il est pr\u00e9f\u00e9rable que le dirigeant ne s\u2019y expose pas directement, m\u00eame s\u2019il garde bien entendu un contr\u00f4le total sur le d\u00e9roulement des discussions. Dans le cadre par exemple de l\u2019arriv\u00e9e au capital d\u2019un fond d\u2019investissement, cette phase va jeter les bases d\u2019une relation qui est appel\u00e9e par la suite \u00e0 durer plusieurs ann\u00e9es\u2026 Toutes les parties ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que les \u00e9changes se d\u00e9roulent de la fa\u00e7on la plus apais\u00e9e et la plus d\u00e9passionn\u00e9e possible.<\/span><\/p>\n

Quelles valeurs porte TXL capital\u00a0?<\/b><\/span><\/p>\n

Des valeurs humaines d\u2019abord. Nous travaillons avec des TPE et PME, nous aimons la diversit\u00e9 qu\u2019offre cet univers o\u00f9 \u00ab\u00a0il n\u2019est de richesse que d\u2019hommes\u00a0\u00bb. Conna\u00eetre le dirigeant et ses \u00e9quipes, sentir comment l\u2019entreprise respire, comment elle s\u2019est forg\u00e9e, est passionnant. Et bien la conna\u00eetre est indispensable si l\u2019on veut la faire reconna\u00eetre\u00a0! On s\u2019efforce de comprendre le r\u00f4le et les objectifs de chacun, car une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9pend de ses salari\u00e9s et de ses dirigeants. Les cessions et acquisitions entra\u00eenent des modifications et des perturbations que nous accompagnons dans une relation de proximit\u00e9 et de confiance.<\/span><\/p>\n

<\/a> Cette confiance se gagne aussi par notre engagement uniquement tourn\u00e9 vers les int\u00e9r\u00eats de nos clients, et non les n\u00f4tres, puisque nous sommes un cabinet totalement ind\u00e9pendant. Et cette ind\u00e9pendance est une valeur puissante qui d\u00e9finit clairement le sens de notre m\u00e9tier et de toutes les actions que nous entreprenons pour nos clients. <\/span><\/p>\n

Enfin, la pertinence. Nous ne sommes pas l\u00e0 pour faire du bruit ou du volume. Nous nous attachons \u00e0 accomplir nos t\u00e2ches efficacement, en faisant uniquement ce qu\u2019il est n\u00e9cessaire et appropri\u00e9 de faire. Dans ce sens, nos honoraires sont assujettis \u00e0 la r\u00e9ussite de nos op\u00e9rations. <\/span><\/p>\n

Finalement qu\u2019est-ce qui explique votre performance\u00a0?<\/b><\/span><\/p>\n

Notre triple ADN\u00a0: Efficacit\u00e9, Simplicit\u00e9, Agilit\u00e9. Par son exp\u00e9rience et sa raison d\u2019\u00eatre, notre structure est ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. Tous nos clients, petits ou grands, m\u00e9ritent toute notre attention. A nous de nous adapter \u00e0 leurs r\u00e9alit\u00e9s. Et pour avoir g\u00e9r\u00e9 nous-m\u00eames des entreprises, parfois avec des moyens restreints, nous connaissons la valeur de l\u2019efficacit\u00e9, des actions men\u00e9es toujours et uniquement \u00e0 bon escient, sans aucune perte de temps ou de moyen. <\/span><\/p>\n

La simplicit\u00e9, parce qu\u2019en expliquant en toute transparence les actions effectu\u00e9es et les \u00e9tapes restant \u00e0 mener, nos clients se sentent vraiment accompagn\u00e9s et en contr\u00f4le de la situation. <\/span><\/p>\n

Enfin, l\u2019agilit\u00e9, qui s\u2019acqui\u00e8re au fil des ann\u00e9es et des exp\u00e9riences, car elle permet de passer d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 une autre, d\u2019une vision \u00e0 une autre (acqu\u00e9reur ou c\u00e9dant), d\u2019une personnalit\u00e9 \u00e0 une autre, d\u2019un mode de communication \u00e0 un autre\u2026 pour trouver une r\u00e9ponse imm\u00e9diate et juste. <\/span><\/p>\n

Propos recueillis par \u00a0<\/i><\/span><\/span>Laure MARTIN-SOUTENET\u00a0<\/i><\/span><\/a><\/p>\n

Journaliste – R\u00e9dactrice<\/i><\/span><\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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